Tài liệu Download
The 7 hidden reasons employees leave : how to recognize the subtle signs and act before it's too late
Branham, Leigh · New York : American Management Association, 2005
- Nhà xuất bản
- New York : American Management Association, 2005
- Mô tả vật lý
- 238 trang
- ISBN
- 0814408516
- Phân loại Dewey
- 658.314
- Ngôn ngữ
- Tiếng Anh
Tóm tắt nội dung
"The 7 Hidden Reasons Employees Leave can help you identify the "push" factors in your organization, and mitigate or eliminate all of them. This book incorporates data from surveys performed by the prestigious Saratoga Institute of more than 19,000 employees."--BOOK JACKET
Bản điện tử
Toàn vănPDF · đọc ngay trên trình duyệt
Cần đăng nhậpĐọc
Thông tin biên mục
| Thông tin | Chi tiết |
|---|---|
| 001Số kiểm soát | 20029 |
| 003Mã cơ quan gán số kiểm soát | OCoLC |
| 005Ngày và thời gian giao dịch lần cuối với biểu ghi | 17/02/2005 · 11:16 |
| 008Các yếu tố dữ liệu có độ dài cố định | 050217s2005 nyua 001 0 eng |
| 010Số kiểm soát của thư viện quốc hội hoa kỳ | 2004013353 |
| 020Số sách chuẩn quốc tế ISBN | 0814408516 |
| 041Mã ngôn ngữ | eng |
| 042Mã xác thực | pcc |
| 050Ký hiệu xếp giá theo phân loại thư viện quốc hội hoa kỳ | HF5549.5.T8 B7 2005 |
| 082Ký hiệu xếp giá theo phân loại thập phân dewey | 658.314 22 |
| 100Tiêu đề chính - Tên cá nhân | Branham, Leigh. |
| 245Nhan đề chính | The 7 hidden reasons employees leave : how to recognize the subtle signs and act before it's too late / Leigh Branham. |
| 246Dạng khác của nhan đề | Seven hidden reasons employees leave. |
| 260Địa chỉ xuất bản, phát hành... (in ấn) | New York : American Management Association, 2005 |
| 300Mô tả vật lý | xiii, 238 p. : ill. ; 24 cm. |
| 504Phụ chú thư mục v.v... | Includes bibliographical references (p. 225-229) and index. |
| 520Tóm tắt/chú giải | "The 7 Hidden Reasons Employees Leave can help you identify the "push" factors in your organization, and mitigate or eliminate all of them. This book incorporates data from surveys performed by the prestigious Saratoga Institute of more than 19,000 employees."--BOOK JACKET. |
| 650Tiêu đề bổ sung chủ đề - thuật ngữ chủ đề |
|
| 999Bộ sưu tập | Tài liệu Download |
=001 20029=003 OCoLC=005 20050217111606.0=008 050217s2005 nyua 001 0 eng=010 ##$a2004013353=020 ##$a0814408516=041 0#$aeng=042 ##$apcc=050 00$aHF5549.5.T8 $bB7 2005=082 00$a658.314 $222=092 ##$a658.314 $bB8=100 1#$aBranham, Leigh.=245 14$aThe 7 hidden reasons employees leave : $bhow to recognize the subtle signs and act before it's too late / $cLeigh Branham.=246 3#$aSeven hidden reasons employees leave.=260 ##$aNew York : $bAmerican Management Association, $c2005=300 ##$axiii, 238 p. : $bill. ; $c24 cm.=504 ##$aIncludes bibliographical references (p. 225-229) and index.=520 1#$a"The 7 Hidden Reasons Employees Leave can help you identify the "push" factors in your organization, and mitigate or eliminate all of them. This book incorporates data from surveys performed by the prestigious Saratoga Institute of more than 19,000 employees."--BOOK JACKET.=650 #0$aEmployee retention.=650 #0$aJob satisfaction.=650 #0$aLabor turnover.=970 11$lApp. A $tSummary checklist of employer-of-choice engagement practices $p215=970 11$lApp. B $tGuidelines and considerations for exit interviewing/surveying and turnover analysis $p218=970 11$lCh. 1 $tWhy care about why they leave? $p1=970 11$lCh. 10 $tReason #7 : loss of trust and confidence in senior leaders $p179=970 11$lCh. 11 $tPlanning to become an employer of choice $p196=970 11$lCh. 2 $tHow they disengage and quit $p11=970 11$lCh. 3 $tWhy they leave : what the research reveals $p17=970 11$lCh. 4 $tReason #1 : the job or workplace was not as expected $p31=970 11$lCh. 5 $tReason #2 : the mismatch between job and person $p47=970 11$lCh. 6 $tReason #3 : too little coaching and feedback $p70=970 11$lCh. 7 $tReason #4 : too few growth and advancement opportunities $p93=970 11$lCh. 8 $tReason #5 : feeling devalued and unrecognized $p118=970 11$lCh. 9 $tReason #6 : stress from overwork and work-life imbalance $p147=LDR 02289cam a22004694a 45x0